信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/6/3） - 每日一练

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/6/3）

来源：信管网 2017年06月05日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/6/3）

试题三（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在这个版本的基础上进行修改，为其他委办局定制系统。

该项目的负责人是软件公司的刘经理，项目采用瀑布模型开发，项目组成员按需求分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工期，刘经理就对项目开发人员再分工，将试运行的系统版本作为原始版本，在些基础上修改，开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。

试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员直接改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利，可就在这期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发版本与设计和需求的版本对应不上，两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况，客户意见很大。

【问题1】（12分）

请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。

【问题2】（8分）

结合本案例，请列举配置项的内容

【问题3】（5分）

经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。

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信管网考友试题答案分享：

信管网ggn871107：
问题1：

a、需求不清的情况下应该采用原形开发
b、各个项目的需求不同，不应该将某一个视为模板
c、更改配置应该由ccb批准，没有完善的变更流程
d、配置管理混乱，没有记录
e、风险识别不够，未预计到关键开发人员的离职

问题2：

源代码，开发计划、

信管网niangebj：
1.刘经理没有建立极限不应该用户要求进行各自代码的修改，变更没有相关文档的记录没有做变更管理，版本管理没没有落实到位 2. 建立基线，变更管理；版本管理，配置审核和配置状态报告。 3. 建立变更管理流程和半杯管理；对于配置做定期的审核和发布配置状态报告

信管网郑嘉陵：
配置管理方面的主要活动1、制定配置管理计划2、配置识别与建立基线3、建立配置管理系统4、版本管理5配置状态报告6配置审计

信管网郑嘉陵：
配置项内容1、外部交付的软件产品和数据2、内部软件工作产品和数据3、各种文档（需求文档、设计文档、源代码）4可执行代码

信管网郑嘉陵：
问题一：没有制定完整的配置管理计划，明确相关的规程和标准2、没有专人负责配置管理3、没有统一的变更流程4、需求变更后，没能保证文档的一致性5、没有按照配置管理的要求建立开发库、受控库和产品库6、没能标识基线产品和管理基线产品7、版本管理混乱