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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/6/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/6/1）

试题一(25分)

信管网easyway：

信管网123456：
问题一 167；174；综合布线，设备安装。进度压缩 问题二 1.需求分析不到位导致需求定义不明确； 2.缺乏公司内部的沟通，项目进度不透明； 3.项目经理缺乏对项目绩效的了解； 4.没有在项目计划中考虑风险； 5.对于项目中要用到的新技术对员工培训不足； 6.没有在设备到货前和采购部门确认设备的到货情况 7.没有走变更控制流程 问题三 1.了解项目绩效，确认项目当前进度状态； 2.增加培训，给员工培训项目使用的新技术； 3.当有影响进度的变更产生时，通过变更控制流程来进行变更 4.变更实际发生时，管理变更； 5.增加项目内部的沟通，让项目组成员都了解项目进度。 6.将当前进度与计划进度比较，发现偏差，进行纠偏。 工具和技术：进度报告，进度变更控制系统，项目绩效分析，项目管理软件，偏差分析，进度比较横道图，资源限制平衡，进度压缩，假设情景分析

信管网jackstef：
1、167天，174天， 综合布线、设备安装 赶工和快速跟进 提高效率 2、项目前期对客户的需求开发没有到位，需求定义不够明确，没有按照需求获取、需求分析、需求定义和需求验证的步骤，求得对客户需求的理解，以及双方对需求的一致性，没有在需求定义完成之后进行需求验证，和客户确认最终的需求。 没有进行风险评估，为项目中可能由于新技术和设备不到位等问题制定应对策略； 没有为可能遇到的问题进行预留管理，应对可能的进度延迟和成本超支； 项目经理对于项目缺乏整体控制； 项目缺少沟通管理，两个项目小组缺乏沟通，没有及时了解对方的项目状态和进展情况； 进度规划的时候，没有估算设备的到位情况，没有预留提前或者滞后的时间，活动历时估算时没有考虑资源日历，导致后期进度落后 3、进度控制：依据项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成，关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取纠正措施。 当进度滞后时，可以采取集中措施缩短活动的工期： 投入更多的资源加速活动进程；指派经验更丰富的人完成项目工作；减少活动范围或者降低活动要求；改进计划或者方法提高劳动生产率 进度控制的工具和技术：进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图

信管网锤子1983：
1.167 174 综合布线 设备安装 赶工 增加资源 投入高效资源替换 压缩工期
2需求分析不充分 风险管理部到位 对子项目没有定期监控 进度管理工作没做好  范围管理问题 沟通问题 整体管理不足
3.依据进度管理计划，进度基准，绩效宝宝，变更申请输出活动清单，更新管理计划，更新进度基准，请求变更更新等
偏差分析 、进度压缩、资源平衡、绩效衡量、进度控制系统、假设情景分析、项目管理软件、进度报告

信管网shennan：
问题一 （1）162天 （2）174天 （3）综合布线 （4）设备安装 （5）赶工、并行开发 问题二 需求定义不明确，没有反应客户真实需求 缺乏必要的风险分析与应对措施，例如物联网新型技术的应用导致工期延误 缺乏与采购部门的监督沟通机制 团队成员之间缺乏必要的沟通机制 缺乏项目进度管理计划 项目进度控制不到位 问题三 制定切实可行的项目进度控制计划 定期监督项目的进展情况，发现问题及时采取改进措施 与采购部门、项目组成员之间随时保持良好的沟通，掌握各项进度信息 采取培训措施，提高团队成员对进度把控的重视程度 进度控制工具：项目管理信息系统、持续跟进、甘特图