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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/29）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/29

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/29）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行
 

信管网中国移动考友：
1.abdfhi ；95
2.c ；e ；g的总时差为30
c的自由时差0
e的自由时差为60－30＝30
g的自由时差为80－50＝30
3.因为12个人完成不了项目，经过资源分配，至少要14人
4.c ；d ；c ；a ；f ；e ；

信管网liuleji85：
abdfhi  95天
ｃ：30 0
e:30 0
g:30 0

10人
资源优化技术

30 40 70

1g 2d 3c 4a 5f 6e

信管网云南省昆明市移动考友：
问题1 ；关键路径为abdfhi ； ； ；工期为95天
问题2 ； ；c的总时差为30 ； ；c的自由时差为0 ； ； ；e的总时差为30 ； ；e的自由时差为30 ； ；g的总时差为30 ；g的自由时差为30
问题3 ； ；此项目至少需要9人，没必要申请12人 ； ； ； ； ；资源优化技术 ； ；c最迟开始时间为40天 ； ；e最迟开始时间为50 ； ；g最迟开始时间为70
问题4 ； ；（1）关键路径 ； ；（2）非关键路径 ； ；（3）关键任务 ； ；（4）评审 ；（5）并行 ； ；（6）赶工

信管网marypang：
问题一：关键路径为abdfhi，工期为95天。 问题二：tf（c）=lf-ef=50-20=30 ff（c）=es（min）-ef=20-20=0 tf（e）=lf-ef=60-30=30 ff（e）=es（min）-ef=60-30=30 tf（g）=lf-ef=80-50=30 ff（g）=es（min）-ef=80-50=30 问题三： （1）因为根据以上提供数据利用资源优化技术，项目经理申请12人太多，项目团队9人即可。最少9人。 （2）资源平滑技术 （3）c从31天开始，e从41天开始，g从51天开始 问题四:cdgafe

信管网舒琼：
问题1： 项目的关键路径是abdfhi,工期为95天. 问题2： 活动c的总时差会30，自由时差为0 活动e的总时差为30，自由时差为30 活动g的总时差为30，自由时差为30 问题3： （1）领导认为该项目经理申请的人数太多，所以没有批准。项目所需的人数最少为8人 （2）不改变项目关键路径和项目工期的技术是资源平滑技术 （3） 问题4： gdcafe