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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/28）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/28

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/28）

信管网陕西省西安市联通考友：
1、未申请需求变更。2、未重新进行项目计划。3、重新确定需求后没有和甲方确认。4、项目管理过程中没有及时和甲方沟通

信管网广东省湛江市(吴川/霞山)考友：
问题1：
1、小曹应该要求建设方提交书面的范围变更自请书。
2、小曹应该组织ccb对上进变更影响做出合理评估，然后将评估结果报公司领导。
3、公司领导应该要求小曹进行变更流程而不是自作主张同意客户要求。
4、 ；小曹应该根据项目二期及项目建设内容重新制定进度计划。
5、小曹应该把新增内容合理分配给相关技术人员，不能完全依赖某人去完成。

问题2：
1、确认接受客户变更请求后，首先和客户详细沟通，明确增加内容细节要求。
2、修改项目范围说明书，需求说明书，并与客户进行书面确认。
3、根据新的需求进行进度计划和成本计划（估算），与用户签订补充协议（主要设计增加费用问题）
4、将项目内容分配给合适的技术人员去完成，并定期或按节点对进度、成本进行监督控制。
5、发现问题及时找出原因进行修正，防止出现“交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决”等问题

信管网游客927521：
问题1： 1）小曹应该口述建设方要求后提交书面变更申请； 2）项目在编码阶段说明已经开始执行计划了，当出现变更时应该将变更请求提交变更控制委员会，进行全面分析评估变更后对项目进度，成本，质量等方面的影响，领导不应该仅考虑一会答应客户的要求； 3）项目内容发生变更，工期不能拖延，需要考虑资源平滑，而不是项目进度计划不变； 4）小曹不应将新增内容全权委托工程师小廖，监控粒度过粗导致交付期至时，才发现测试中发现的问题还未解决。 问题2： 1）对变更进行全面分析评估影响； 2）走变更控制流程，变更审批后按照变更内容制定新的进度计划； 3）按照新的进度计划执行，考虑关键路径上活动并行，或者增加经验更丰富的资源以加快进度。

信管网oxtpp：
1、没有考虑到风险分析和管理、没有统一的变更配置计划、变更没有正式书面的形式、没有做好合同的管理、项目经理是统筹整个项目包括新增部分，不应该全权委托给设计工程师，没有做好定制好质量控制管理计划，及时的审查和走查 2、加班赶工 快速跟进 增加经验丰富的技术人员 加大资源的投入

信管网lysygyy：
1、（1）小曹对其领导转述建设方要求不妥，应递交书面变更请求，并交由ccb审批。 （2）领导直接答应客户要求不妥，应走正规的变更流程。 （3）小曹通知商务人员与建设方签订补充协议不妥，应在ccb审批通过后，签订补充协议。 （4）不能因建设单位要求工期不能拖延，就不修改进度计划。在需求变更后，必须重新修订进度计划。 （5）将新增部分全权委托给设计工程师不妥，应合理安排资源，并修订进度计划，实时监控进度。 2、（1）制定进度计划，并经领导审核批准 （2）向公司请求合理的资源分配 （3）在进度不能按时完成时，应及时向领导汇报