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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/20）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/20）

试题三（25分）

某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，学校聘请了监理公司对此项目进行监理。

经双方协定，合同规定工期为6个月，A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。

项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期，由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。

【问题1】（6分）

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。

（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加内容的要求造成了项目的       变更。

（2）在此项目中，为了控制项目的变更过程，小李应首先向        方提出书面的        。

【问题2】（13分）

（1）项目组对变更产生的原因进行了分析，请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。（4分）

（2）项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明此项目，CCB的组成应包括哪些人员。（2分）

（3）请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。（2分）

（4）对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）

（5）请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。（3分）

【问题3】（6分）
在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些项目会发生变化？

信管网锤子1983：
1.范围 成本 进度 质量等 2。ccb 变更申请
2.范围 进度 成本 质量 人力 沟通等  项目经理 校方领导 监理方  承建方领导
3.安排人员实施变更 监控变更过程 检验结果 存档通知干系人
4.评审会 同行审查 专家判断   代码走查 评审会 测试 检查
5.变更审核 实施监督

信管网广东省湛江市(吴川/霞山)考友：
问题1：
（1）项目范围；（2）建设方　变更申请表；
问题2：
（1）项目组对变更产生的原因进行了分析，请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。
范围、进度、成本、质量、人力资源、合同。

（2）项目的ccb（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明此项目，ccb的组成应包括哪些人员。
项目经理、公司领导、监理方、校方代表。

（3）更新项目管理计划，更新wbs和wbs字典，安排相应人员去实施新的项目活动；

（4）评审、测试；

（5）接受变更申请、对变更进行评估、参与ｃｃｂ评审、对变更申请进行审批、对变更结果进行验证。

问题3：
在客户提出新需求时，该项目产品基线中的需求文件，设计文件、应用　系统程序代码、硬件配置记录。

信管网zcjh：
问题1
（1）范围；（2）变更委员会ccb；
问题2
（1）第一、项目整体范围发生变化；第二、项目进度受到影响；第三、项目人力成本、资源成本会加大；第四、可能涉及返工；第五、口头协议，可能会引发后期纠纷；第六、项目管理计划等需要更新；第七、增加风险系数；
（2）业主（校方）、监理单位、承建单位a、产品供应商；
（3）第一、和业主（校方）进行需求确认；第二、合同补充协议签订；第三、更新项目管理计划、项目范围（进度、质量、风险）计划等管理文档；第四、投入技术熟练人员；第五、监控项目变更内容；
（4）与业主保持沟通；系统测试；
（5）第一、把收到的变更申请递交ccb；第二、参与ccb的变更审查与评估；第三、变更批准后，监控变更的实施，评估变更是否带来预期的绩效；
问题3
产品手册、产品说明书、产品验收报告、产品测试报告、产品范围说明书；