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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/18

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/18）

试题五（15分）
    阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
    小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

    项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分） 
    根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分） 
     （1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
     （2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分） 
    针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网穿越双城：
【问题2】
瀑布模型阶段次序划分清晰，各阶段的工作和人员职责明确，前后阶段衔接紧密，适合需求比较明确变更比较少的项目，不适合未知的新项目
螺旋模型将瀑布模型和快速原型模型结合起来，将原型实现的迭代特征和线性顺序模型中的控制和系统化的方法结合起来，使得软件的增量版本的快速开发成为可能。螺旋模型强调了风险分析，特别适合庞大而复杂的，高风险的项目。

迭代模型在每一次迭代都可以产生一个可以发布的产品，这个产品是最终产品的一个子集，适用于实现不能完整定义产品的所有需求，计划多期开发的项目。

信管网juewu1993：
问题一：
1 小赵的实际管理经验不足。
2 对项目没有做好变更工作，没有规范变更流程
3 在项目初期没有确定好系统调研
4 初期没有对计划进行评估审核
问题二：
1 （1）优点，阶段分割明显，清晰，阶段任务明确
       缺点：不适合变更多的项目
   （2） 对应小型的项目可以使用v模型，确定好原型，再逐步增加
          增量模型
问题三：

信管网bogefacai：
1、项目管理计划制定不严密，范围控制没做好，没有范围变更控制系统，成本估算没有做好，wbs分解做的不够到位，对需求理解的不到位，缺少和项目干系人的沟通，选用的生命周期模型未必合适。
2、瀑布模型只管，每一个节点的输出等于下一个节点的输入，流程清晰。但不适于变化，变化后，改动较大，同时一个环节出错会连带下面的环节出问题，对变更控制不太好。
迭代模型，通过使用迭代模型，将任务进行分解，并行处理工作
3、里程碑计划、项目wbs词典和wbs、范围说明书、活动计划、成本估算

信管网elegance：
设计师转项目经理专业性不足
项目需求没有得到用户的确认并建立双向跟踪
项目计划编制有偏差
进度控制，成本控制
范围确认有误
针对类比估计项目的风险控制不足
针对阶段性产品或者里程碑没有进行确认和验证
配置管理工作没有展开
沟通不到位
瀑布模型比较适合过程性需求比较明确的开发 上一阶段的输出作为下一阶段的输入 确点是到最后阶段才进行测试。
采用螺旋模型比较好，瀑布加迭代针对需求不明的项目比较适用

实施阶段的文档有：设计说明书 配置文档 开发手册 测试用户 维护手册 模块卷宗