【信息系统项目管理师论文取经】
对我们这种人来说，信息系统项目管理师论文完全就是一个无知所云的东西，但是呢，又有那么些套路，看了大量范文，大概也知道那个道道在哪里。坦白地说，我们做人力资源管理的，怎么可能管过什么信息系统项目，项目经验就是零，最开始下笔抄了些范文，然后试着拼一拼，可是太过苍白。为了像是有点经验的，我终于想起了一个人——我闺蜜——真正的第一闺蜜——她的老公——搞软件的，还是不大不小的头头，素材可多了去了，我破了两顿饭钱，请了他们俩，要到了一些项目的资料，根据九大管理及每个过程的输入、工具、输出，不断地在里面套用，论文看起来似乎有那么点模样了，我准备了7个题目（上半年的进度、范围完全不管，其实15年下半年的成本、采购也基本忽略），这我可是花了两周来准备啊，枯燥得要人命啊！总之就是让“骗”到阅卷人，让他们以为这人是“做过项目的”。
准备的题目，摘要基本上不用变，只是对九大管理的部分稍微改改，项目背景的介绍变得也不多，只是要注意强调点，比如成本管理得点出多少钱，风险管理要强调哪些风险，人力资源管理得说出项目组人数，等等。论点基本上就靠着每个过程慢慢说了，听说说的时候可以编几个工具名称，就说是公司自己使用的，反正谁知道啊，结尾的总结难度不算大，肯定得说项目成功了，然后再说一些不足就差不多了。
强调一下，千万不要背书中的范文，这些范文据说都是这些阅卷人给出的，别人也看过这些，你直接抄上去基本就呵呵了。