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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/20）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/20）

试题五（15分）
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人，赵工兼任配置管理员的工作。
    按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
    在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。
    到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。
[问题1] （5分）  
    请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题2]（5分） 
    以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。  

[问题3]（5分）  
    请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？

信管网xiaoqiuqiumsb：
1、赵工没有项目管理经验，不适合做项目经理。2、赵工兼任配置管理员，精力不足。3、赵工没有从整体项目出发，对项目整体需求进行把控和管理。4、没有做好项目工期预估，并调配人力资源建设保障项目建设。5、在项目进行过程中，没有做好需求变更的管理工作，导致需求蔓延。6、没有做好需求分析文档、设计文档、开发文档的版本管理工作，没有做版本控制和编号。7、没有做好团队建设。三、配置管理的基本活动：指定配置管理计划、配置项识别、报告配置状态、进行配置审核、版本管理和发行管理、实施配置变更控制。

信管网likai72：
1赵工没管理经验 缺乏培训 2 配置管理员不能兼任 3 需求分析不足 需求未经评审确认 进度管理没做好 进度估算不足 配置管理没做好 需求没做好 导致范围蔓延  需求变更没走变更流程 团队建设没做好

信管网guaiguaichoubabao：
问题1：
1、赵工没有充分评估项目的工作量，并调配人力资源保障项目建设；
2、赵工没有从整体项目出发，对项目整体需求进行把控和管理；
3、在项目过程中，没有严格的进行需求管理工作，对于需求变更没有做好控制；
4、在文档配置管理工作中，没有做好版本控制和编号；
5、应该使用配置管理管理工具进行多文档的管理

信管网joylake：
没有完整的项目管理计划，没有对用户需求进行验证和签字确认，没有项目进度管理计划，没有对用户的需求变更进行登记和风险评估

信管网joney：
1、缺乏项目范围的定义和明确项目可交付物的定义 ；缺乏配置项内容定义 ；缺乏配置管理流程定义和配置权限管理 ；没有定义配置库。变更管理没有动态库、静态库、基库控制 ；没有用变更控制流程管理变更 ；
2、1-2，2-3，3-1，4-5，5-4；
3、规定配置项内容；给配置项分配对应权限；制定配置项控制流程 ；验证配置项的可用性；系统测试是否达到质量标准 ；