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2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析(61-65)
来源:信管网 2017年03月08日 【所有评论 分享到微信

2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析(61-65)

2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析汇总

61、软件文档分为()三类
A、需求分析文档  设计文档  编码文档
B、开发文档  产品文档  维护文档
C、项同文档  产品文档  培训文档
D、开发文档  产品文档  管理文档
信管网解析:
根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》,软件文档归入如下三种类别。
 (1)开发文档:描述开发过程本身。
 (2)产品文档:描述开发过程的产物。
 (3)管理文档:记录项目管理的信息。
软件文档的三种类别:http://www.cnitpm.com/pm/10692.html
信管网参考答案:D
信管网最新答案解析地址:http://www.cnitpm.com/st/28427386.html
 
62、配置项的状态可分为草稿()修改三种,下图体现了配置项的状态变化。

A、发布
B、正式
C、基线
D、基准
信管网解析:
配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。配置项刚建立时,其状态为“草稿”。配置项通过评审后,其状态变为“正式”。此后若更改配置项,则其状态变为“修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审时,其状态又变为“正式”。 
配置项状态变化如图15-2所示。

信管网参考答案:B
信管网最新答案解析地址:http://www.cnitpm.com/st/28430655.html
 
63、配置控制与变更包含着几个重要的任务,变更申请,变更评估,通报评估结果,变更实施,变更验证,与确认,变更发布等。其中变更实施的主要负责人一般是()
A、CCB   
B、项目经理
C、配置管理员
D、QA
信管网解析:
CCB主要负责决策,具体的实施由项目经理负责。
变更实施:项目经理组织修改相关的配置项,并在相应的文档或程序代码中记录变更信息。
配置控制的任务:http://www.cnitpm.com/pm1/40308.html
信管网参考答案:B
信管网最新答案解析地址:http://www.cnitpm.com/st/284312573.html
 
64、公司任命小李作为项目A的项目经理,由于小李不能计划所有不测事件,它设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的事件,资金或资源。这属于()
A、风险回避,用应急储备避免风险的发生
B、风险接受,用应急储备接受风险的发生
c、风险转移,因为应急储备使项目成本提高
D、不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险
信管网解析:
风险接受是指项目团队决定接受风险的存在,该策略可以是被动或主动的。
    被动接受策略不采取任何措施,只需要记录本策略,而无需任何其他行动,待风险发生时再由项目团队处理。不过,需要定期复查,以确保威胁没有太大的变化。
    如果采取主动接受的策略,则要在风险发生前制定应急计划。最常见的主动接受策略是建立应急储备,安排一定的时间、资金或资源来应对风险。
    无论被动接受还是主动接受,风险的接受策略在不可能采取其他方法时使用,或者在其他方法不具经济有效性时使用。该策略表明,项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划,或者无法找到任何其他的合理应对策略。
信管网参考答案:B
信管网最新答案解析地址:http://www.cnitpm.com/st/284326140.html
 
65、规划风险应对是针对项目目标,制订提高机会,降低威胁的方案和措施的过程。()不是规划风险应对的工具与技术。
A、应急应对策略
B、概率和影响矩阵
C、专家判断
D、消极风险或威胁的应对策略
信管网解析:
概率和影响矩阵属于规划风险管理的工具与技术。
规划风险应对的工具与技术:消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。
规划风险应对的工具与技术详细介绍:http://www.cnitpm.com/pm1/40309.html
信管网参考答案:B
信管网最新答案解析地址:http://www.cnitpm.com/st/2843329446.html
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