专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2021系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 综合知识 >> 文章内容
2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析(51-55)
来源:信管网 2017年03月03日 【所有评论 分享到微信

2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析(51-55)

2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析汇总

51、可采用多种形式描述项目的角色和职责。下图所示的描述角色和职责的方式是()

A、层次结构图
B、RAM图
C、文本格式
D、RACI图
信管网解析:
组织结构图和职位描述:http://www.cnitpm.com/pm1/35772.html
信管网参考答案:C
信管网最新答案解析地址:http://www.cnitpm.com/st/284169716.html
 
52、描述项目团队成员在项目中何时以何种方式,以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是()
A、项目组织结构
B、角色职责分配
C、活动资源需求
D、人员配备管理计划
信管网解析:
项目人力资源计划编制过程也会制订一个项目人员配备管理计划,该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。
人员配备管理计划介绍以及应包括的基本内容:http://www.cnitpm.com/pm/5432.html
信管网参考答案:D
信管网最新答案解析地址:http://www.cnitpm.com/st/2841716575.html
 
53、项目团队形成要经历5个阶段,其中经过一段时间的磨合,团队成员之间已经相互熟悉和了解,团队矛盾已经基本解决的阶段是()
A、形成阶段
B、发挥阶段
C、震荡阶段
D、规范阶段
信管网解析:
(3)规范阶段(Norming):经过一定时间的磨合,团从成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。 
项目团队建设的5个阶段:http://www.cnitpm.com/pm/8988.html
信管网参考答案:D
信管网最新答案解析地址:http://www.cnitpm.com/st/284197203.html
 
54、成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促进积极的工作关系,以下关于冲突的叙述中,不正确的是()
A、一般来说,冲突是一个团队的问题,而不是某人的个人问题
B、冲突的解决应聚集问题
C、冲突的解决应聚焦在过去,分析冲突造成的原因
D、冲突是自然的,而且要找出一个解决办法
信管网解析:
项目经理应该认识到冲突的下列特点;
(1)冲突是自然的,而且要找出一个解决办法;
(2)冲突是一个团队问题,而不是某个人的问题;
(3)应公开地处理冲突;
(4)冲突的解决应聚焦在问题,而不是人身攻击;
(5)冲突的解决应聚焦在现在而不是过去;
(6)冲突的管理有6种方法:问题解决、合作、强制、妥协、求同存异和撤退。
信管网参考答案:C
信管网最新答案解析地址:http://www.cnitpm.com/st/2842019256.html
 
55、管理项目干系人参与过程的主要作用是()。
A、限制干系人参与项目   
B、鼓励干系人参与项目
C、提升干系人对项目支持   
D、与干系人进行沟通
信管网解析:
管理干系人参与过程,实际上就是“实施干系人管理”的过程,本过程的主要作用:帮助项目经理提升来自干系人的支持、并把反对者的抵制降到最低,从而显著提高项目成功的机会。
项目干系人管理的方法:http://www.cnitpm.com/pm/28709.html
信管网参考答案:C
信管网最新答案解析地址:http://www.cnitpm.com/st/2842119391.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章