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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/2/23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/23）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？ 

信管网vcyeung：
一
1、范围管理计划
2、进度管理计划
3、成本管理计划
4、人力资源管理计划
5、风险管理计划
6、采购计划
7、干系人管理计划
8、质量管理计划

二、
1、控制好项目范围
2、严格按照变更管理程序管理项目的变更
3、控制好成本，进行偏差分析
4、风险识别，以及对风险进行监控。采取有效的手段降低项目的消极风险
5、对人员进行适当的培训，以满足项目的需求
6、控制好质量，实施质量控制及质量保证
7、与干系人保持良好的沟通

三
1、制定标准及规范
2、版本控制
3、变更控制
4、使用统一的工具

信管网mengjinpeng：
第一题：
答：项目管理计划应包含
1. 项目概况。
2. 项目范围。
3. 项目管理目标。
4. 项目实施条件分析。
5. 项目的管理模式、组织机构和职责分工。
6. 项目实施的基本原则。
7. 项目沟通与协调程序。
8. 项目的资源配置计划。
9. 项目风险分析与对策。

信管网menco0：
问题一：过失工期管制，控制机构责问。
1）所使用的项目管理过程，
2）每个特定项目管理过程的实施程度，
3）完成这些过程的工具和技术的描述，
4）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段，
5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等，
6）如何执行工作来完成项目目标，
7）如何监督和控制变更，
8）如何实施配置管理，
9）如何维护项目绩效基线的完整性，
10）与项目干系人进行沟通的要求和技术，
11）为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的，
12）为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容，严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
问题二：
1）配置管理计划也应加强管理
2）对项目需求进行详细分析，分析项目的特殊性之处，给予特殊计划
3）提交计划变更申请
4）对项目成员进行培训
5）向上级及时反映，申请技术经验丰富的专家资助
6）加强变更管理，严格执行变更流程
问题三：
1）用于管理项目的配置
2）易于项目配置管理