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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/2/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/2/17）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市
政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网caoxuehua：
问题1：答：一再拖期的原因有1、公司给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人；2、李工没有进行对新进员工进行培训和学习；3、李工没有制定进度管理计划和质量管理计划。
问题2：答：进度控制可以采用走赶工和
问题3：答：李工可以让公司增派有经验的开发人员并行加班赶工。

信管网等__会：
问题一：由于工期的缩短使得李工重新制定的项目计划，但是增派的开发人员并不是熟悉，且为了赶工有些方案设计都没有经过确认就实施，也许会做很多的无用功，浪费时间，没有分配好责任使得很多的工作进行重叠。
问题二：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析。
问题三：投入更多的资源来加速活动进程、指派经验丰富的人去完成或帮助完成工作、减小活动范围和降低活动要求、改进方法和技术提高生产效率。