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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/2/12）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/12）

试题一(25分)

信管网湖南省株洲市考友：
一、
1.167
2.172
3.功能模块设计（4）
4.综合布线（8）
5.长
6.加班赶工
二、
1.需求管理没做好，没有请对需求确认的干系人
2.沟通工作不到位，各部门之间的协调工作没做好
3.缺乏项目监控，没有及时的纠偏措施
三、
1.与进度基线及时进行比较，纠正偏差
2.加强沟通，与项目干系人确定项目需求，明确项目范围，避免项目出现偏差
3.加强项目质量监控，避免项目因为质量问题需要返工，影响进度
4.加强部门之间的协调沟通，出现问题及时调整

信管网内蒙古包头市考友：
问题一
（1）167；（2）174；（3）综合布线；（4）设备安装；（5）赶工、快速跟进。
问题二
（1）项目经理任命不规范，没有给项目经理足够大的权力；
（2）需求分析不详尽，没有对需求进行评审；
（3）进度计划不准确，wbs创建由遗漏；
（4）对风险的预测评估不够，新技术方面；
（5）沟通协调机制不好，项目经理和职能经理之间沟通不畅，造成重要干系人无法得到准确的信息；
（6）公司高层领导对项目的不够重视，不能及时了解项目的进展情况。
问题三
（1）分析目前项目进度状况，找出哪些地方需要采取纠正措施；
（2）确定采取哪种具体纠正措施；
（3）修改计划，将纠正措施列入计划；
（4）重新计算进度，判断能否在计划工期内完成。
采用的工具技术：进度报告、进度变更控制系统、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图等。