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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/2/10)
来源:信管网 2017年02月13日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/2/10)

试题一(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
       某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目,该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目,涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制,需要集成多种厂商的设备。
       接到任务后,项目经理小王开始着手编制项目管理计划,根据招标文件,小王列出了一个初步的进度计划,进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后,小王估计了项目的各项开销,确定了项目预算。项目团队已由公司指派,小王召开了项目启动会,将各项任务分配给项目组成员。
       项目进行了一段时间后,由于天气原因,导致地铁土建工作的延误,因此影响到各厂商设备进场,整个项目进度滞后,监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议,口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】(6分)
(1)     请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
(2)     请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】(8分)
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】(6分)
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/2882993.html

信管网考友试题答案分享:

信管网湖南省株洲市考友:
一、
1.缺乏项目干系人的参与、缺乏项目组成员的参与、缺乏实际情况分析、缺乏科学的估算方法
2.工作分解结构的划分、预留时间的考虑、进度控制计划
二、
1.闭门造车,缺乏项目干系人的参与
2.没有工作分解结构,项目进度没有控制的科学方法
3.缺乏项目组其他成员的参与,进度计划不准确
4.没有监控措施0和控制方法
三、
1.邀请项目组成员一起制定项目管理计划
2.邀请管理层,项目干系人,建设方管理层评审项目管理计划
3.制定变更管理流程处理变更,及时调整计划
4.监控项目并比较偏差,及时调整

信管网gmych:
问题1:
(1)小王制定的初步进度计划中存在以下问题:一是不应该根据招标文件来制定进度计划,应该根据项目管理计划、项目范围说明书、工作分解结构,通过分解各项工作、根据要些模板,滚动式规划,制定进度计划,对活动进行定义。列出活动清单、活动的属性以及里程碑清单。二是没有对活动进行排序,产生清晰的项目进度网络图及活动清单

信管网leland520:
问题1
1、里程碑完全对应招标文件要求,进度计划没有余地。
2、a、应考虑进行本子项目的进度网络分析,对应各里程碑事件的任务完成时间留有余地。
b、应考虑集成的设备的到货及进场受客观因素影响,即外部依赖关系
c、应考虑项目内部主要资源(人力资源、环境)约束影响,即内部依赖关系
d、应该考虑本子项目于主项目之间的协调和制约关系
问题2、
1、项目管理计划不应由一个人指定,应由项目组参与
2、项目计划缺少相关计划,如质量计划,沟通计划等
3、指定进度计划的方法不合理,没有预留一定的缓冲时间
4、项目计划缺少评审和审批环节
5、没有处理好外部因素(天气)和内部因素(团队)带来的风险,缺乏有效的应对措施
6、项目发生变更没有及时更新项目计划
7、应识别受设备到场所影响的活动,对于不受影响的活动应该推迟进行
问题3
1、明确项目目标和阶段目标
2、成立初步的项目团队
3、工作准备与信息收集
4、依据标准、模板等编写的概要的项目计划
5、编写范围管理、质量管理、进度、预算计划
6、将上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化
7、项目经理负责编写项目计划

信管网leland520:
问题1
1、缺乏风险管理,没有制定对应的风险控制
2、项目管理计划没有邀请相关干系人进行一起制定
3、没有变更控制流程,

1、风险问题,2,人员问题,3.资源问题

问题2
1、缺乏有效的沟通,2,缺乏风险把控,没有风险管理,3没有变更控制流程,缺乏配置管理

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