信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/1/2)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/2
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/1/2)
试题一(15分)
阅读下列说明,针对项目的进度管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建,小李作为C 公司项目经理,在2008 年10 月20 日接到项目任务后,立即以曾经管理过的道路监控项目为参考,估算出项目历时大致为100天,并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组,同时要求:项目小组在2009年1月20日前完成任务,1 月21 日至28 日各模块联调,1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日,小李发现有两个模块的进度落后于计划,而且即使这五个模块全部按时完成,在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调,项目进度拖后已成定局。
[问题1](8分)
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2](4分)
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] (3分)
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目,说明采用多长的滚动周期比较恰当。
信管网考友试题答案分享:
信管网hanertian:
问题1:1、工期可能安排不合理;2、项目进度采用类比估算好,不可能很准确;3、资源可能不充足;4、工期太紧;
信管网5917:
一、进度拖后的可能原因
1.对本项目需求分析不充分;
2.历时估算考虑不全面;
3.仅以曾经管理过的类似项目作为参考,不准确;
4.制定的本项目技术方案缺乏针对性;不符合本项目实际;
5.进度安排未考虑节假日因素;
6.未进行风险分析.
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |