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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2016/12/31）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/12/31

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2016/12/31）

试题一（15分）  
      阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
    当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
    由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
    项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
      除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
      供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
     A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
     D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程   
【问题2】  
     （1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
     （2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
      针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网wmwx324：
问题11
b、c、d、e
问题12
存在进度风险、成本超支风险和质量风险。
变更步骤：提出变更申请，ccb分析变更，批准或否决变更，实施变更，跟踪变更，记录变更。
做好变更控制：分析变更带来的风险做好应对措施，调整相应的进度计划、项目预算、做好范围控制和需求管理，在变更过程和变更后做好配置管理。
问题3
可以采用快速跟进和赶工等方式。快速跟进采用不增加资源并行作业的方式，可节约成本压缩工期，但也会带来风险，要求项目经理加强项目管理控制好风险和质量。赶工是增加资源投入项目，可缩短工期，但会增加成本。

信管网15978796098：
c、d
1、进度发生变化后应及时重新编制进度计划，对发生的变更进行分析
2、对变更进行重新估算，报变更委员会ccb确认审批，通知相关干系人.
3、根据批准的变更请求重新合理的安排工期
4、对变更进行监控！
5、招聘新人不能解决缩短工期，甚至会产生负面

得到领导指示后应按照变更流程
1、分析变更带来的影响，2、提交变更、3、监控


赶工，并行，分配有经验的人员加入、减少范围

信管网天津市联通考友：
a
2需求分析应该是建设方提供的，如不提供会出现在以后的使用中出现大量需求和错误。项目经理招聘新人无意义。系统设计工作也是一种需求需要建设方和项目组一起完成。