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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/1/1）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网上海市浦东新区电信ADSL考友：
子系统1和子系统1数据库在关键路径上，从第9日到第14日。只要在这6天里完成子系统2,3即可。2,3总工数=3x1 + 2x3=9人日。9/6=1.5也就是说2个人做6天12个人日足够完成了。2个人的话，子系统2需要1.5天，子系统3需要3天，加起来不到6天，所以子系统3只要在14日完成即可，往前推3天，即最晚12号开始。

信管网fll1198：
问题1:参数估算法、
问题二：
pv350＊2＊3+300＊5＊3+4＊5＊400＊0.25+3＊400+2＊400=10600
2100+4500+2000+1200+800
ev :9400
ac9400
cpi=9400/9400=1
spi=9400/10600=0.9