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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/12/4）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/4

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/12/4）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用
 
【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网bsliangzi：
问题1：答：关键路径是：a,b,c,d,g,j,m,n。 问题2：答：项目总工期44天 问题3：（1）答：关键路径上正常工作所需费用总额为22700元，赶工工作所需费用总额为25960；每缩短一天增加的费用为2430元，增加的总费用为42097元。 （2）答：