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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/12/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/12/2）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？ 

信管网18519397934：
项目背景 项目经理、项目经理主管、客户方联系人、客户方联系人领导、项目管理团队、项目实施小组成员 对完成项目管理使用的工具和技术的描述 选择项目过程的全生命周期和项目阶段 项目阶段目标和最终目标 项目进度 项目计划 项目预算 变更控制流程和变更控制委员会 沟通计划

信管网花儿：
1、按该项目的项目管理计划执行活动以完成项目或阶段的目标；2、创造、验证和确认该项目所要求 的产出物，配备、培训和管理该项目的团队成员，获得、管理和使用资源用于实现项目目标，按照 按列入计划的方法或标准执行项目活动完成项目要求；完成项目的可交付物 配备、培训并管理分配到项目的团队成员，建立和管理项目团队内外沟通渠道，产生项目实际数据以方便预测，这些数据诸如成本、进度、技术、质量和状态等实际数据 ，批准的变更落实到项目的范围、计划和环境 管理风险并实施风险应对活动。管理供应商和分包商，收集和记录经验教训，以及执行批准的过程改进活动

信管网gaojinge：
一、项目管理计划包括 1、选择项目实施的过程 2、选择项目实施过程的程度 3、选择项目实施过程的工具和技术 4、选择项目生命周期模型和各个阶段 5、如何应用管理计划执行项目 6、如何监督和控制项目 7、如何做好配置变更 8、如何维护项目绩效基线 9、确定于项目干系人的沟通方式及需求内容 10、如何处理一些不确定性问题 二、 1、项目实施按照项目计划执行 2、按照项目计划对项目进行监督和管理 3、对系统变更进行管理 三、配置库是受控库，是主要用来进行配置过程的库。项目组发现需要修改的配置项，提交配置申请，先进行评估，然后进行配置实施。就是把配置项从产品库取出，放入配置库进行配置，配置完成后，进行配置验证，确定配置正确，最后进行发布，重新载入产品库。 2、

信管网showhanjian：
问题1 1，项目目标和背景 2，项目业务需求 3，项目范围计划 4，项目进度计划 5，项目成本计划 6，项目质量计划 7，项目配置计划 8，项目人力组织计划 9，项目沟通计划 10，项目风险计划 问题2 1，在范围方面通过范围确认 2，在进度方面通过进度控制，比对，纠偏和变更 3，在成本方面通过成本控制，比对，纠偏和变更 4，在质量方面通过质量标准，比对，纠偏和变更 5，在人力方面通过团队建设 6，在沟通方面通过信息发布和绩效报告 7，在风险方面通过风险跟踪和监控 问题3 通过配置管理可以项目基线的跟踪和回溯 开发库，受控库，产品库，备份库

信管网dozingcat：
【问题1】
使用的项目管理过程
项目管理过程的实施程度
过程的工具和技术
项目的生命周期和阶段
如何使用选定的过程来管理项目
如何执行工作
如何监督和控制变更
如何实施配置管理
如何维护基线完整性
与干系人沟通的要求和技术
生命周期模型
为了解决遗留问题和未定的决策，对其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审
【问题2】
执行活动完成项目或阶段性目标
配备人员，进行培训 ，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员
获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。
按照规划好的方法或标准实施项目计划
创建、验证和确认项目交付物
管理风险和实施风险应对
把已批准的变更应用于项目的范围、计划和环境中
建立并管理项目组内部和外部的沟通渠道
【问题3】
（1）记录与配置相关的所有信息
（2）利用库中的信息评可评价变更的后果
（3）从库中提取各种配置管理过程的管理信息