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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/11/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/11/6）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用
 
【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网h631077069：
1. 关键路径 abcdgjmn 2. 总工期 44天 3.（1）a可缩短时间1天，增加300元，1天300元 b可缩短时间1天，增加200元，1天200元 c可缩短时间3天，增加900元，1天300元 d可缩短时间2天，增加700元，1天350元 g可缩短时间2天，增加300元，1天150元 j可缩短时间2天，增加300元，1天150元 m可缩短时间2天，增加300元，1天150元 n可缩短时间3天，增加360元，1天120元 （2）缩短到38天，总工期减少6天，可选择缩短管径路径上的n3天；g、j、m各1天，增加的总费用为3＊120+3＊150=810元

信管网ericmin17：

信管网linda312312：
【问题1】 答：项目的关键路径是：abcdgjmn 【问题2】 答：项目的总工期是：a+b+c+d+g+j+m+n=2+4+10+4+5+8+5+6=44天。 【问题3】