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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/11/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/11/3）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网liuj819：
问题一：除了项目范围外，1 对项目的成本带来影响，2 项目的进度，3项目的时间，也会进行推迟，

问题二：1客户提出变更后，不能凭借自己的经验自己答应对方，应该向提出项目变更申请，等变更同意了，再能进行变更。
        2 项目成员开始抱怨出现混乱的时候，没有及时解决冲突。倒至成员工作都很痛苦。

问题三：1 首先提交项目变更申请，
        2 需要跟项目组成员开会讨论，变更会带来的影响，并分析变更需要多长的时间。修正。

信管网北京市海淀区联通ADSL考友：
问题1答案
1，进度计划，进度基准
2，成本管理计划，成本基准
3，项目质量管理计划
4，项目风险管理计划
5，项目人力资源管理计划，人员配备计划
6，项目配置管理，项目基线
8，项目整体管理计划，变更控制计划
问题2答案
1，李某没有对变更进行影响评估
2，对变更没有走变更控制流程
3，没有进行风险识别和控制
4，没有做好沟通管理
5，进度计划制定不合理
问题3答案
1，检查
2，与客户和团队成员一起验证
3，偏差分析
4，测试

信管网etianshi_sh：
1.项目进度、项目成本、项目风险，修改项目合同
2.1）变更之前没有进行评审，没有执行变更控制流程
   2）项目执行过程中，没有做好监控，发现问题没有及时解决，导致问题堆积，最后项目延期

信管网redpaperplane：
（1）变更带来的范围，交期，质量
（2）以自己的经验替代了ccb对变更决策；没有跟项目组交流；

信管网fly0320：
1.项目成本，进度，质量，风险，人力资源，沟通等方面造成影响；
2.项目的变更未经过评估，未考虑相关因素，未经过ccb决议，而直接答应了项目的变更，变更不符合变更流程；变更后未及时带领项目团队对项目新需求的分析，也未更新项目范围说明书，项目进度，成本计划，未经过审核，未再次得到甲方的确认。再实施过程中未及时与项目组成员进行有效的沟通，也未评估变更对项目需求，项目范围的影响。