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信息系统项目管理师案例分析每日一练(2016/10/20)内容
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。
信管网考友答案分享:
信管网aplitc:
1、14天
2、
模块1pv ev ac :60000 48000 88000 进度滞后,成本超支
模块2pv ev ac :83000 83000 86000 进度正常,成本超支
信管网小狼:
1:
8+3+2+1=13
2:
模块1: pv=(48+3+16)*1000=67000 ev=48*1000=48000 ac=11*8*1000=88000 spi=ev/pv=48000/67000=?<1 进度落后
cpi=48000/88000=?<1 成本超支
模块2: pv=83000 ev=83000 ac=86000 spi=ev/pv=1 进度良好
cpi=83000/86000=?<1 成本超支
3:
etc=
4:
项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题有:
1、资源分配不当,模块开发阶段工作量负担过重,并且模块间的时间并行
2、集成测试应在安装调试之前,模块集成之后
3、人力成本估算出现较大的偏差
信管网gracelong:
一、
14天
二、
(1)
pv1=9
ev1=6
ac1=11
cpi1=ev1/ac1=6/11=0.55
(2)
pv2=11
ev2=11
ac2=14
cpi2=ev2/ac2=11/14=0.79
信管网gracelong:
一、
14天
二、
(1)
pv1=9
ev1=6
ac1=11
cpi1=ev1/ac1=6/11=0.55
(2)
pv2=11
ev2=11
ac2=14
cpi2=ev2/ac2=11/14=0.79
信管网wangjhgz:
1.到测试全部结束的工期为11天。
ac=48+83=131
ev=128+6=134
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