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信息系统项目管理师每日一练(2016/9/14)
来源:信管网 2016年09月18日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2016/9/14)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/9/14

信息系统项目管理师每日一练(2016/9/14)内容

1题:

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到( )。
A.  在项目策划阶段,变更成本较高
B. 在项目策划阶段,变更成本较低
C. 在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段,变更成本较低

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/9333.html
参考答案:B

2题:

风险的成本估算完成后,可以针对风险表中每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50 个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,本地每个LOC 的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险:
1. 风险识别:预定要复用的软件构件中只有50%将被集成到应用中,剩余功能必须定制开发;
2. 风险概率:60%;
3. 该项目风险风险曝光度是( )。
A. 32500
B. 65000
C. 1500
D. 19500

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/19568.html
参考答案:D

3题:

某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目经理应该首先( )。
A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C. 准备变更请求
D. 制订新的项目计划并通知项目干系人

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/438151.html
参考答案:C

4题:

小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理,正着手制定沟通管理计划,下列选项中( )属于小张应该采取的主要活动。
①找到业主,了解业主的沟通需求         ②明确文档的结构
③确定项目范围                         ④明确发送信息的格式
A.①②③④
B.①②④
C.①③④
D.②③④

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1150396.html
参考答案:B

5题:

( )是定义项目批准、定义项目组织,设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。
A.WBS
B.详细范围说明书
C.WBS 字典
D.工作包

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2847981.html
参考答案:D

6题:

某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则(  )对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/34711195.html
参考答案:D

7题:

王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先( )
A 遵照王工为项目制定的WBS
B 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/43361493.html
参考答案:B

8题:

在以太网中,双绞线使用()接口与其他网络设备连接。
A、RJ-11
B、RJ-45
C、LC
D、MAC

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1927410151.html
参考答案:B

9题:

已知某系统由ABCDEF六个活动构成,项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图,并给出了该系统的工期为9周,项目组其他成员纷纷提出意见,以下意见中,( )是正确的。

A、逻辑关系错误,项目工期应为7周
B、有循环问路,项目工期是正确的
C、节点序号编排不对,项目工期是正确的
D、项目工期为8周 

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2116411122.html
参考答案:D

10题:

某企业要投产一种新产品,生产方案有四个:A新建全自动生产线;B新建半自动生产线;C购置旧生产设备;D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种,不同情况下该产品的收益值如下:(单位:百万元)

依后悔值(在同样的条件下,选错方案所产生的收益损失值)的方法决策应该选()方案
A、新建全自动生产线
B、新建半自动生产线
C、购置旧生产设备
D、外包加工生产

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2317212456.html
参考答案:B

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