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PMP®每日一练试题内容(2024/4/13)
试题1
项目A完成时,项目经理开始行政收尾,公司是项目型组织,项目A的多名团队成员必须马上分配到项目B。项目试题2
一个汽车,拥有5年质保,在同类产品中享有非常好的声誉,但是仅具有基本功能。请问这个汽车是属于下列哪一试题3
项目活动清单已经制定。项目经理并没有分配任务,,而是由具备多种技能的团队成员协商决定任务的归属。这种试题4
除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外,敏捷团队还可如何估算用户故事规模? A.使用精确时间箱 B.使用理想时间 C.使用启发 D.使用理想速度试题5
项目团队正在制定风险管理计划,本工作采用何种工具和方法确定风险成本因素,并为项目预算和时间表覆盖的活试题6
项目经理正在测量项目绩效,成本绩效指数(CPI)是1.1,卖方提出调整一个工作包的范围,变更没有超出试题7
项目经理正在实施一个预算紧张的项目,为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应使用什么?A、经验教试题8
scrum主管注意到 scrum团队经常需要产品负责人澄清。scrum主管应该怎么做?试题9
你正在负责一个系统的实施项目。该项目的预算为60万元,发起人希望项目严格控制在预算范围内,这适用于哪试题10
项目经理想要采购—个系统模块,各种不同供应商都有出售该系统模块.为了尽量减少项目成本。项目经理应该怎信管网订阅号
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