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PMP®每日一练试题内容（2024/4/10）
试题1
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过试题2
项目经理所具备的很多能力和品质，基本都源于处理的能力，而涉及影响、谈判、自主、和权力。横线处是:A、试题3
项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队，发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始.项目经理安排了额外资源来减少不确定性。试题4
项目经理发送—封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单?（试题5
一个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试，在执行多组测试后，由于缺陷问题，客户拒绝接试题6
从风险管理的观点来看，项目后评价为下列提供了哪一项机会?（）试题7
采购部门要求项目经理提供一个项目的采购文件.这些文件中应包含哪些内容?A、变更请求B、选择的卖方试题8
一名新项目经理在项目的某个阶段收尾后接手管理该项目，新项目经理怀疑在前一个阶段中存在延期，若要确认这试题9
Kim正在管理一个价值几百万美金，计划将近两年完成的建设项目。在一个计划过程中，她发现由于她计划在一试题10
项目经理召开月会，演示团队已完成哪些工作，项目相关方以及核心团队均参加了会议，项目经理通过召开这些会
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