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PMP®每日一练试题内容（2024/4/1）
试题1
PMO主任希望为一个组织引入良好实践。要求项目经理将该组织的过程与竞争对手的过程进行对此，并为组织建试题2
一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个试题3
一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应试题4
高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要试题5
一个关键相关方认为项目经理未能拥有管理项目所需的权限级别，项目经理的角色定义在哪里?试题6
在制定项目章程时，项目经理与项目发起人开会，以澄清预期的项目成果。项目经理应从项目发起人那获得哪—项试题7
管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工2年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项试题8
项目经理需要在整个项目管理过程中整合组织内外部各类因素，以便提高项目的价值和成功性，项目经理应该关注试题9
某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验欠缺，他应该向谁求助?A、项目发起人B试题10
一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发
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