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PMP®每日一练试题内容（2024/3/29）
试题1
公司正在启动一个项目。公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高。这是什么组织结构类型的实例?A试题2
在一个施工项目的第七个月，挣值绩效数据显示进度偏差为-150万美元。但到目前为止，项目符合进度。项目试题3
项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本，她可以借助:A、因果图B、控制图C、流程图D、矩阵图试题4
找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴。这项活动应该在以下哪个过程开展?()试题5
渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的∶（）试题6
项目经理需要管理和监控项目的范围、预算和进度，并测量项目的绩效和偏差，他应该使用以下哪项?（）A、试题7
项目发起人批准了项目章程，该项目是在两个城镇之间修建一条道路，若要确保两个社区均了解该项目的特性，项试题8
如果项目团队工作的地点不在同一个物理位置上，被称为是虚拟团队或组织结构，这将给团队的沟通带来很大的困试题9
在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管试题10
作为新上任的项目经理，你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月，
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