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PMP®每日一练试题内容(2024/1/29)
试题1
在一个弱矩阵型组织中,职能经理作为项目团队成员和项目经理产生了共事困难。该团队成员负责的项目任务没有试题2
一名发起人通知一个项目办公室的项目经理CFO已经将公司内部项目的预算减少了20%。项目预算必须作相应的修改。项目经理在与项目团队会面后决定通过将建筑设计功能外包试题3
项目发起人授权项目经理起草项目章程,但是迟迟未能提供商业论证,其他文件均已提供。项目经理应该如何行动试题4
在组织内部,有关各个层面的、有组织的或有结构的安排,意在确定和影响组织成员的行为。这是一个:A、组织试题5
一个项目的人员都是合格团队成员。在项目的第五个月,项目发生一些情况。首先项目落后于进度,并超出预算。试题6
在项目期间,一名供应商对合同的最终金额有争议,认为他们按照指示完成了部分额外工作,这些也应计入合同之试题7
在执行阶段,项目团队预想到客户可能变更需求。这已经登记为一项风险。今天,客户正式通知新需求已经生效。试题8
在项目执行阶段.项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?试题9
由于供应商未能及时提供支持,项目实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的临时应对措施。供应商对此问题试题10
项目经理使用责任分配矩阵在团队成员之间分配工作任务。他把对工作的责任分成Responsible(R)信管网订阅号
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