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PMP®每日一练试题内容（2024/1/28）
试题1
在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意，但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因.项目经理下一步应该怎么做?试题2
项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成.但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据. 项目经理应该怎么做?试题3
两个执行经理(executivemanager)对项目进度理解不一致，你应该：A．通过邮件发送燃尽图试题4
确保配置条目得到登记评估、批准、跟踪并正确实施是下列哪—项配置管理过程的实例?（）试题5
一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做?A、接受风险B、执行试题6
你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地力事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都试题7
挣值管理分析表明，你的项目落后于进度基准。你知道这是由于累计的EV:A、高于累计的ACB、高于累计的试题8
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做?A、向高级管理层报告试题9
当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道?A、5试题10
若要确定偏差，缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪—项分析技术?（）
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