分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2024/1/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/1/26
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2024/1/26）
试题1
项目团队在为—个项目制定工作分解结构。项目的完工取决于未来多个子项目的交付。为顺利完成项目，项目团队试题2
项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?A、授权项目经理以试题3
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做?试题4
公司有一个价值75000美元，为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成8试题5
一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的需求，发生成本超支，若要避免成本超支，项目经理应该事试题6
下列哪一项直接（或作为其他文件的参数）纳入详细的项目范围说明书?试题7
项目提前终止，发起人要求提交收尾文件，以便了解项目的最终情况。在此份文件中，项目经理应该注意包括以下试题8
项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象，IT经理指示项目经理停止实施项目，直到这一问题得到试题9
在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做?A、将该相试题10
买方已经与卖方谈成总价加激励费合同合同目标成本为20万美元，目标利润为3万美元。目标价为23万美元、
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送