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PMP®每日一练试题内容（2024/1/21）
试题1
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致，即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后试题2
培训具有以下全部特性，除了:A、培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动B、培训可以是正式或非正式试题3
项目经理正在与指导委员会开会，以获得批准来部署一个已开发的软件解决方案。在说明为什么解决方案已准备好部署的十分钟之后，项目经理被告知要更好地进行准备并上报更多论证。项目经理应该如何改进他们的方法?试题4
制造预期产品原型供相关方进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪项?A、项目章程B、需求文试题5
在项目执行阶段，项目经理计算完工估算（EAC）高于完工预算（BAC），在确认过计算的准确性后，项目经试题6
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？A试题7
你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下4个项试题8
客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理试题9
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?试题10
新项目中的所有团队成员都希望通过尽快交付价值来获得客户的信任。项目经理了解到一个资源已经在其他项目中
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