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PMP®每日一练试题内容(2024/1/18)
试题1
项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会,以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵。系统开发人员无法参加该研讨会,但请求一份会议记录以审查和确认输出,试题2
项目经理了解到一项生产过程的变更导致两个事项被移入观察清单,项目经理应该更新哪—项?A、风险登记册试题3
客户对可交付成果的检验标准高于行业规范。为了确保产品质量符合客户的要求,项目经理首先应该做什么?()试题4
在一个项目的用户验收阶段,一些用户抱怨他们的期望未得到满足,项目经理事先应该采取哪一个不同做法?试题5
在一个拥有大量工作包的项目上.项目经理希望使用挣值(EV)方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么?试题6
项目经理有一个新服务的创意,这将使他们的公司能够在一个新的细分市场开展业务。经过咨询,交流,市场分析和项目评估,项目经理相信存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该做什么?试题7
项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪—项?A、为工作包设定试题8
假设实际成本是800美元;计划价值是1200美元;挣值是1000美元。根据这些数据,可确定有关进度偏试题9
在审查项目管理计划后,项目经理注意到一些有抵触的团队成员现在已经变得支持了,项目经理应在哪里更新这一试题10
项目经理必须为一个新的可交付成果制订质量管理计划,项目经理应该使用什么工具?A、自下而上估算B、信管网订阅号
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