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PMP®每日一练试题内容（2024/1/20）
试题1
你和客户制定了为期5个月的设计合同，恰逢公司关键岗位人员调整，你迟迟未能得到某个合适的人力资源来开展试题2
在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？A．重申会议目标并营造开放氛围B．回顾范围说明书并总结项目成果试题3
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A．要求管试题4
在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的A．管理者B．项目经理C．客户D．项目团队试题5
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？A．与产品试题6
项目进入三个月时，项目经理注意到许多项目团队成员对其他团队成员的工作给予负面评价，项目经理应该怎么做试题7
项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于:A、把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察B、考察资金试题8
通过把需要关注的各种事项进行合理排序，以便有效的收集关于潜在质量问题的有用数据，这是一个:A、核对单试题9
项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理试题10
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商A．正式的每周状态报告，每月一次汇
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