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PMP®每日一练试题内容（2024/1/15）
试题1
产品经理建议进行设计变更.以便与竞争产品相比时增加产品价值。这些变更将会让公司受益，但涉及额外的活动。 项目经理应该做什么?试题2
某培训公司刚刚启动一个新课程开发项目。为了使新开发的课程能够为公司带来很好的收入，课程开发项目的项目试题3
敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其试题4
scrum团队的成员经常与另一个使用看板的团队产生误解。两个团队应该如何做?A．和每一个团队领导进行试题5
项目经理组织编写项目管理计划，经过与发起人及其他相关方的多次沟通，并基于大家的意见反复修改，终于完成试题6
在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求?试题7
客户邀请项目经理与内部专家和关键项目相关方举行会议。这次会议由外部顾问主持，是为了确定他们对新产品及试题8
项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么?试题9
敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解A．回顾B．T恤尺寸结算C．线框图D．卡诺分析试题10
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？A．在迭代
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