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PMP®每日一练试题内容（2024/1/13）
试题1
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做?试题2
项目经理参与一个指导委员会召开的扩大会议。会议上，一位高级管理人员提出，项目团队要能保证每位成员在要试题3
项目即将完工三分之二。挣值=1000BAC=1500AC=1350按照目前绩效状况，项目此时的ETC试题4
在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理试题5
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？A．教导项目发试题6
项目资源理的主要过程是:A、领导力，管理，团队建设和谈判B、制订项目人员配备计划，招募项目团队，管理试题7
关于“质量”与“等级”的说法，错误的是:A、一个低等级的产品，未必是低质量的B、一个低质量的产品，未试题8
在可交付成果阶段，一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题，彻底调查和分析识别到根本原因。现在需要试题9
项目经理执行一次分析，并获得挣值（EV）为60000美元;计划价值（PV）为75000美元，实际成本试题10
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成
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