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PMP®每日一练试题内容（2024/1/14）
试题1
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布试题2
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?试题3
项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2.成本绩效指数（CPI）为0.8.项目目前的试题4
你是一个软件开发公司的项目经理。你正在与一家第三方供应商进行谈判，你的公司正考虑实施该公司的产品。你试题5
一个大型项目已经完工，作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么?A、向客户提交项目完工记试题6
项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求，以下哪项不是引导式研讨会的例子?A、质量功能展开B、联试题7
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？A．试题8
在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理试题9
发一个网站.该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计.应如何描述试题10
一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是项目团队不确定生产的产品是否符合需求。下列哪项说明了这种
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