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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/12/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/12/29）

试题三(20 分)

[说明]

2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成.

4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。

[问题1] (10分)

结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，请写出风险管理的主要过程，并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?

[问题3] (4分)

请将下面(1)- (4) 处的答案填写在答题纸的对应栏内。

应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四种策略。

信管网cnitpm627421693334：
问题1 仅凭经验制定计划，依据单一 风险管理计划制定没有全员参与，没评审 应按照风险发生概率和影响进行排序 没有对风险应对措施的落实进行监控 没有及时进行风险再识别 没有留出管理储备，应急储备 问题2 规划风险管理:制定风险管理计划 识别风险:整理风险清单 定性分析:对风险进行排序 定量分析:评估成本 风险控制:将应对措施落实到人 问题3 规避，转移，减轻，接受

信管网cnitpm590929709015：
规避，转移，减轻，接受 1制定风险管理计划 2识别风险 3风险定性分析 4风险定量分析 5制定风险应对计划 6控制风险 王伟制定了风险管理计划，风险识别，风险定性分析 1没有做风险定量分析 2没有制定风险应对措施 3没有做好风险控制 4仅根据经验就制定了风险管理计划 5只根据实施成本的难度就进行风险排序 6团队成员风险相关意识不足 7风险识别不够全面

信管网cnitpm618944205786：
1.王伟个人经验制定风险管理计划不合适，应该全员参与风险评估，定期开展风险审计，监控风险＜br＞消极风险：规避，减轻，转移

信管网18269203055：
1.凭经验制定计划不全面，未组织识别风险，没做好风险控制措施 2.制定风险管理计划（组织和制定计划），识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，制定风险应对措施，控制风险 3.接受，规避，减轻，转移

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-10/1696943089.jpg＂ /＞