• 试题1

  项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（）。
  A．低成本的替代方案
  B．会计科目表  
  C．项目资源矩阵
  D．项目资源数据表

• 试题2

  系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作，这遵循了人员安全管理方面的（）。
  A、兼职和轮岗要求
  B、权限分散要求
  C、多人共管要求
  D、全面控制要求
  

• 试题3

  项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（ ）。
  A．技术可行性分析
  B．财务可行性分析
  C．风险分析
  D．需求验证

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/12/30）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  识别并分析成本的构成科目过程形成项目资源矩阵、会计科目表和与时间相关的项目资源数据表。
  编制项目成本估算的三个主要步骤：http://www.cnitpm.com/pm/22622.html
   

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：对信息系统岗位人员的管理，应根据其关键程度建立相应的管理要求。
  (1)对安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、重要业务开发人员、系统维护人员和重要业务应用操作人员等信息系统关键岗位人员进行统一管理；允许一人多岗，但业务应用操作人员不能由其他关键岗位人员兼任；关键岗位人员应定期接受安全培训，加强安全意识和风险防范意识。
  (2)兼职和轮岗要求：业务开发人员和系统维护人员不能兼任或担负安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员和重要业务应用操作人员等岗位或工作；必要时关键岗位人员应采取定期轮岗制度。
  (3)权限分散要求：在上述基础上，应坚持关键岗位“权限分散、不得交叉覆盖”的原则，系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作。
  (4)多人共管要求：在上述基础上，关键岗位人员处理重要事务或操作时，应保持二人同时在场，关键事务应多人共管。
  (5)全面控制要求：在上述基础上，应采取对内部人员全面控制的安全保证措施，对所有岗位工作人员实施全面安全管理。
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  承建方项目论证包括承建方技术可行性分析、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析、项目财务可行性分析、项目风险分析、对可能的其他投标者的相关情况分析。其中不包括需求验证。因此应选D。