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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/11/24)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/11/24)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对于栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:

[问题1](10分)

(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

(2)请指出该项目的关键路径。

(3)请计算该项目的总工期。

[问题2](3分)

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?

[问题3](10分)

结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。

(1)请计算该项目的完工预算BAC。

(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

[问题4](3分)

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm638313623405:
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信管网cnitpm674405592536:
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信管网cnitpm674358577432:
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信管网relf202311:
问题一 1.h的总浮动时间和自由浮动时间分别为:0天;0天;g的总浮动时间和自由浮动时间分别为:3天;3天; 2.关键路径分别为:a.d.e.h.i.j和a.b.c.i.j; 3.项目总工期:17天; 问题二 会受影响,因为第九天时e活动应全部完成; 问题三 1.bac=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000元 2.pv=2000+3000+3000+2000+2000+5000/2*1=14500元 ev=2000+3000+5000/2*1+2000/2*1+2000+3000=13500元 ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元; cpi=ev/ac=13500/15500=0.87,小于1,成本超支; spi=ev/pv=13500/14500=0.86,小于1,进度滞后; 问题四 不会再发生类似偏差为非典型eac,eac=ah+bac-ev=15500+27000-13500=29000元;

信管网cnitpm536011760680:
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