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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/11/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/12

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/11/12）

信管网cnitpm675320424704：
问题1：客户提出增加项目内容，小曹和领导没有按照项目变更流程进行变更，直接答应客户要求，对新增的项目内容没有进行活动资源和持续时间的估算，没有更新项目进度计划，小曹在把部分工作给到小廖后，没有对项目进度进行控制＜br＞问题2：进行赶工，安排人员加班，采用并行方法，对部分项目工作同步进行，提高质量，减少返工，增加有丰富经验的人员

信管网cnitpm674574341323：
1、未判断变更影响就直接同意变更；＜br＞2、未发起正式变更；＜br＞3、未更新项目管理计划；＜br＞4、变更未被记录；＜br＞5、变更未通知到全部干系人；＜br＞6、未做进度管理，仅等到集成测试才发现风险；＜br＞7、未做风险控制，等到最后时刻风险爆发才发现风险；＜br＞8、需求分析阶段未能识别到客户需求，导致范围变更；＜br＞9、需求调研后未和客户确认，未能及时过去最新需求；＜br＞10、干系人沟通不充分；＜br＞＜br＞1、提交变更申请；＜br＞2、评估变更影响；＜br＞3、做好项目管理计划更新；＜br＞4、将变更通知到干系人；＜br＞5、监督变更执行；＜br＞6、新加入需求后和客户再次确认需求范围；＜br＞7、采用赶工、加快进度的方式压缩活动耗时；＜br＞8、做好风险管控；＜br＞2、＜br＞＜br＞未发起变更

信管网xyang2022：
问题1： 1）直接答应客户增加项目内容的要求 2）项目内容增加了，项目进度计划却不变 3）新增部分全权委托给设计师一人 4）没有对计划、人员、项目资源进行任何评估和改变 5）没有对项目进行监控 6）没有形成有效的范围控制 7）没有形成规范的变更控制流程 8）没有对项目风险、范围蔓延、成本超支做出预防应对措施 问题2: 1）赶工 2）快速跟进 3）投入经验丰富的技术人员 4）改进工作效率

信管网cnitpm578937287773：
1、（1）没有建立变更管理流程；（2）没有充分进行变更影响的评估；（3）没有走变更孔子流程；（4）没有充分识别项目的风险，从而制定应对方案；（5）没有根据变更调整进度计划；（6）没有补充资源。（7）缺少沟通协调。（8）没有做好进度监控。（9）没有做好配置管理。（10）没有做好质量保证。 2、及时更新项目进度计划；补充足够资源；使用新技术；赶工、加班；快速跟进，并行施工；做好协调工作，提高工作效率；加强质量管理，应对风险，防止返工。进行进度监控，发现问题及时纠偏。

信管网seven高数与英语：
1.小曹和其领导直接决定了答应客户要求，未经过任何调查研究论证；小曹没有将新增内容纳入进度计划，未对进度计划进行调整；小曹将新增部分全权委托给小廖，欠妥当。 2.提出变更请求，实施整体变更控制过程，及时将新增内容纳入进度计划，为确保工期不变，利用资源优化，进度压缩等技术，调整关键路径上活动时间，加强控制进度管理，及时协调解决影响进度的问题因素。