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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/11/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/2
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/11/2）
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。
详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm680724860451：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-02/1698890264.jpg＂ /＞
信管网cnitpm472888941429：
14天
1，pv=48＋3
ev=48
ac=88
2,pv=80＋3
ev=80＋3
ac=80＋3+3
1,bac=61
etc=[bac-ev]/cpi
信管网cnitpm618098997407：
1.问题1：该项目自模块开发至模块测试全部结束的计划工期为95天；
2.问题2：模块1：pv=51； ac=48； ev=48
进度落后，成本持平；
模块2：pv=83； ac=83； ev=83
进度持平，成本超支；
3.问题3：模块1：etc=（bac-ev）/cpi=（61-48）/（48/48）=13；
模块2：etc=（bac-ev）/cpi=（95-83）/（83/83）=12；
（2） 模块1：etc=bac-ev=61-48=13
模块2：etc=bac-ev=95-83=12；
4.问题4：存在的问题：网络计划阶段评审耽误时间；
人员匹配不合理
信管网relf202311：
问题一，模块1=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=15天；模块2=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14天；1.
问题二，
问题三，
问题四，
信管网剪的断理不乱：
etc=（bac-ev）/cpi（没有调整，按目前形势进行）
etc=bac-ev（有调整）
eac=bac/cpi 典型
eac=（bac-ev）cpi+ac 非典型
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