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PMP®每日一练试题内容（2023/10/29）
试题1
新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供项试题2
一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个原因是多名资源休假。若要防试题3
组织正在转型敏捷，一位传统型项目经理被任命为敏捷教练，与之前的团队共同进行敏捷开发。这个团队刚开始尝试题4
生产某个项目可交付成果所需的设备既日又不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更试题5
团队成员转移到新项目上。项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知试题6
签订不同类型的合同，，对于买方来说，风险是不一样的。哪种合同对于项目团队来说风险最小?A、成本加激试题7
在项目收尾阶段，某项目相关方通知项目经理他们未收到最终项目报告。项目经理应该怎么做?A、向该项目相试题8
公司A正在从事一个项目，更新其内部记录系统增强沟通，，公司B在过去实施了一个类似系统;该系统存在可靠试题9
你的一位团队成员正在向你推荐采用PMI发布的《项目管理知识体系指南》来管理项目，她认为完全按照《指南试题10
你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很不清晰，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用
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