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2023年下半年信息系统项目管理师实行机考，考试时间为10月28日、29日，11月4日、5开考(分批次考试，部分地区考试时间不同，请以准考证为准)，临近考试，每天刷刷题保持题感是有必要的，同时遇到不会的也可以查漏补缺，信管网将在考前为大家提供一些试题，供大家刷题练习。
2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题演练(4)
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试题一：
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。
小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。
开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。
软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述的内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。
【问题1】（12分）
请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。
【问题2】（7分）
请写出项目建议书的内容；说明项目建议书的作用。
【问题3】（6分）
请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成那些项目结项相关工作。
查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/536888955.html
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm471931734872：
完成项目后需做的工作： 1、核实产品，确认达到要求 2、财务收尾，财务结算 3、更新项目记录，完成项目最终绩效报告 4、总结经验教训 5、更新组织过程资产 6、解散团队释放资源信管网guohaoyty@163.com：
1、未进行技术、运行环境和其他可行性分析； 2、未安排专人负责配置管理工作； 3、可行性报告未进行评估和论证； 4、项目经理认为配置管理工作只是对代码的管理是不对的，应该还报含相关文档的管理工作； 项目背景和项目情况介绍、项目范围描述、项目进度计划、项目成本预算、信管网cnitpm662836298448：
问题1. 1.可行性研究做得不详细。还应该有技术，财务，风险等方面 2.小王做为刚毕业的大学生担任项目经理不合适，缺乏经验 3.项目建议书不应该后期补充 4.没有制定配置管理计划 5.没有专门的配置管理人员 6.没有配置管理库 7.没有规范的配置管理流程 8.版本管理没做好 9.变更管理没做好 问题2. 项目建议书的内容：1项目的必要性.2.项目的市场预测3.产品方案或服务的市场预测4.项目建设必需的条件 问题3 1.产品核实2.财务收尾3.更新项目记录4.总结经验教训5.进行组织过程资产更新6.解散团队信管网cnitpm652350661382：
项目建议书包括的核心内容：1.项目的必要性，2项目的市场预测，3产品方案或服务的市场预，4.项目建设必须的条件。项目建议书的作用：1.项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据，2.是可行性研究的依据。3.涉及利用外资的项目在建议书批准后方可开展对外工作。信管网cnitpm2436341906：
项目建议书的作用：项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据 问题3：产品核实；财务收尾；更新项目记录；总结经验教训；进行组织资产更新；结束项目干系人在项目上的关系； -
试题二：
阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题1 至问题3。
【说明】
假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。时间一天一天地过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。
【问题1】（9 分）
请用200 字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因？
【问题2】（7 分）
请用200 字以内的文字，说明现在张斌应该怎么办？
【问题3】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明应当吸取的经验和教训？查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/870300.html
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm13685412266：
1.可能在合同签订时没有规定好相应的验收标准， 2.项目主要工作完成之后，没有进行测试就直接验收， 3.在验收的过程中，没有邀请足够多干系人进行参与。 4.项目没有做好沟通管理建立相应的沟通渠道。 5.没有严格执行变更管理，需要做好变更管理，经过ccb审批之后才可以继续项目更改。 6.没有做好整体控制。 二 1.张斌应该申请合同变更，与客户方制定好详细的合同。并且表明验收标准。时间等等。 2.做好过程管理，做好质量保证。 3.做好变更管理，严格执行。 4.管做好需求管理。 5.做好与客户方沟通管理，把控好客户需求。让客户参与项目进行，以便制造更加符合客户项目产品 6.对于客户提成已解决问题，应做好沟通，让客户明白产品已经具备提成的功 三， 张斌应该吸取的教训 1.需要做好制定整体管理计划，科学的制定并执行 2.需要做好干系人沟通管理。 3对合同签订和管理都需要严格的做好，避免出现因为合同不明确造成的风险。 4。过程控制需要严格遵守变更流程。不能贪一时方便。 5.信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-15/1694784100.jpg＂ /＞信管网cnitpm657911489261：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-15/1694767198.jpg＂ /＞
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