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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/22）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网cnitpm654895214433：
aceh 26天◑（1）ac=12000  ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊0.5+8＊3＊300＊0.5+0=20900    pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊（3/10）+8＊3＊300＊（5/8）+7＊1＊200＊（3/7）=21600 （2）cv=ev-ac=20900-12000=8900 sv=ev-pv=20900-21600=-700 成本节约，进度滞后◑有影响，当前项目滞后=-（3/10+5/8+3/7-3）=1.65天◑（1）（1）ac=12000  ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊0.5+8＊3＊300＊0.5+0=20900    pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊（3/10）+8＊3＊300＊（5/8）+7＊1＊200＊（3/7）=21600 bac=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200+7＊1＊200+8＊3＊300+5＊4＊200=31900 etc=bac-ev=31900-21600=11000 eac=ac+etc=12000+11000=33000 （2）会超出总预算 vac=bac-eac=31900-33000=-1100

信管网cnitpm553736391920：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-21/1695292633.jpg＂ /＞