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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/8）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网cnitpm616894409285：
一 1） 1项目管理计划不能只是小王一个人制定，应项目团队共同参与。 2初步进度计划的里程碑时间节点存在问题。 3小王仅以项目开销确定项目预算确在问题。 4项目预算没有评审。 5小王没有制定进度计划。 6不能只口头通知项目成员推迟工作。 2） 假设条件，制约因素，依赖关条，提前量和滞后量，活动资源需求，活动资源估算 天气，政策，人员，需求，外部因素，内部因素 二 1项目管理计划不能只是小王一个人制定，应项目团队共同参与。 2没有进行管理项目。 3没有制定好进度计划。 4没有管理项目实施程度。 5没有做好项目沟通协调。 6没有规划项目生命周期。 7没有选定项目生命周期模型。 8没有项目配置管理。 9没有项目绩效目标。 10没有做好成本预算。 三 结合整体管理，范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，风险管理，干系人管理，沟通管理，人力资源管理，采购管理自下而上编制。

信管网cnitpm658456516693：
问题1：指定进度计划，分析活动顺序，持续时间，资源需求和制约因素。没有分析活动顺序，持续时间及制约因素。 制约因素，人员能力水平，新员工经验不足导致延期，设备问题，成本增加，质量问题等。 项目管理中的问题，项目整体管理的控制，变更管理，成本管理，进度管理的问题。风险管理的控制，沟通管理的问题。

信管网xyang2022：
问题1： （1）小王单独制定项目管理计划，没有团队成员集体参与 项目计划没有经过评审 单纯根据招标文件制定计划不充分 工具与技术不合理 （2）成本、范围、质量、 问题2： 1）

信管网lhxlhx：
问题1 （1） 1、小王不能独自一人制定进度计划。 2、小王只根据招标文件制定进度计划，参照依据不全面。 3、小王只关注进度计划中的里程碑点，不够详细全面。 （2） 1、技术制约 2、人员制约 3、设备制约 4、材料制约 问题2 1、小王独自编制项目管理计划，没有全体干系人参与。 2、编制完好项目管理计划后没有经过审批再发布。 3、小王只列出了初步的进度计划，没有组织制定详细进度管理计划。 4、没有对项目活动进行定义，输出文件不够全面。 5、没有对项目活动顺序进行排列。 6、没有对项目活动资源进行估算。 7、没有做好项目进度监控，导致进度滞后。 8、口头通知项目工作推迟开展，进度变更，没有按变更控制流程执行。 问题3 1、项目各管理领域分别制定子计划。 2、汇总各子计划到项目管理计划 3、对项目管理计划进行监控维护。 4、项目管理计划发生变更时按变更控制流程执行 5、更新后的项目管理计划进行重新审批发布

信管网天天向上tt：
问题1（1）:1.项目管理计划不应由小王一个人编制。2.初步计划不应由小王一人编制。3.仅根据招标文件编写是不够的。4.没有预留冗余时间。（2）：1.应预留冗余时间，以免影响项目进度。2.应有管理储备，应当风险。3.应召集项目组全部成员参与制定进度计划。 问题2：1.没有制定项目管理计划。2.没有制定进度管理计划。3.项目预算流程太简单。4.没有制定风险管理计划5.项目滞后，不应该口头通知项目组成员。