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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某银行计划开发一套信息系统，为了保证交付质量，银行指派小张作为项目的质量保证工程师。
项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。
项目执行过程中，小张依据质量管理计划，利用质量工具，将组织的控制目标作为上下控制界限，监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标，定期收集数据，以便帮助确定项目管理过程是否受控。
小张按照质量管理计划进行检查时，出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明书进行检查时，设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时，开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。
【问题1】(6分)。
结合案例，请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。
【问题2】 (7分)
请写出常用的七种质量管理工具，并指出在本案例中小张用的是哪种工具?
【问题3】(5分)
请将下面①-⑤的答案填写在答题纸的对应栏内
(1)实施①过程的主要作用是促进质量过程改进
(2)测量指标的可允许变动范围称为②。
(3)③是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。
(4)GB/T190001对质量的定义为:一组④满足要求的程度。
(5)⑤可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。

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信管网cnitpm609817334241：
1.进行质量规划时不能由一个人制定，需要全员、全过程参与。 2.进行质量规划时的输入不全 3.进行质量规划时的输出，还包括质量测试指标和核对单等 4.质量管理计划，缺少评审过程 5.实施质量保证有问题，同时质量改程改进有问题 5.质量控制时的工具不仅仅只有控制图，还有其它的工具。 6.多次检查点和项目实际情况不一致，说明检查点和质量测试指标等有问题。 7.项目管理有问题，包括控制有问题 8.项目的沟通有问题 控制图，流程图、因果图、直方图、散点图、帕累托图、核查单 质量保证 质量测量指标 核查单

信管网cnitpm590929709015：
质量保证，临界值，质量审计，固有特性， 1质量管理计划不能由小张一个人做 2没有针相关的风险去做管理 3没有与项目经理进行沟通 1控制图 流程图，因果图，直方图，散点图，帕累托图，核查表

信管网cnitpm611646115229：
质量规划依据不足，质量管理计划未经论证，质量管理计划未同步关键干系人。 流程图、因果图、直方图、散点图、控制图、帕累托图、核查表。控制图。 质量保证

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