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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/4/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/30

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/4/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

信管网与谁同坐，明月清风我：
1.风险管理计划不完善 2.没有有效的风险识别 3.没有有效的风险分析 4.没有有效的风险应对计划及措施 5.在风险应对和风险控制上存在问题 1.决策风险，未对项目进行评估即决定投标 2.进度风险，项目工期被压缩3开月招标，为中标，必须响应且在招标要求的工期内完成 3.管理风险，公司不具备类似项目经验，在项目管理上存在风险 4.成本风险，赶工带来的成本风险 5.技术风险，公司不具备此类项目的开发经验，在技术上存在风险 6.沟通风险，存在与客户沟通上的风险 ahebd

信管网cnitpm581224985264：
问题1： 1、风险管理计划编制存在问题，不能由项目经理一人编制 2、张某要与团队成员共同参与并充分沟通； 3、张某没有组织进行风险评审就发布； 4、缺乏风险识别过程； 5、缺乏风险定性和定量分析； 6、缺乏风险应对规划； 7、张某没做好风险控制工作； 8、没有对风险进行评估； 9、张某没做绩效测量工作； 10、遇到问题张某及团队成员缺乏沟通； 11、没有进行检查更新； 12、张某没有定期对风险进行再识别 问题2 1、就参照以前的项目模板编制了一个项目风险管理计划,没有与其他干系人一起识别风险、制定风险管理计划，要和团队成员一起充分沟通； 2、经公司领导签字后就下发各小组实施，没有进行评审就发布； 3、各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，遇到问题缺乏沟通； 4、验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回，没有对风险进行再识别，导致问题不能得到解决。 问题3 ahecf

信管网cnitpm614186363020：
没有做好风险管理计划 风险计划没有经过评审 没有做好风险识别 没有做好风险定性定量分析 没有做好风险控制 技术风险 进度风险 资源风险

信管网练勋浩：
1没风险管理计划 2.没有做好风险是识别工作，没有做过相同工作，公司技术风险 3.对投标工作的风险没有评估 4风险管理计划只是根据以前的模板，没有根据项目的特点 5，没有风险的应当措施 没有对风险进行定量定性工作 1，技术风险，公司不具备开发稳定没有做过这种项目

信管网cnitpm563015410536：
【问题1】 1 编制风险管理计划存在问题，不能仅参考以前项目模板制定，应当参考项目管理计划、项目章程、干系人登记册等综合考虑 2 风险管理计划不能由项目经理张工一个人编制，其他项目团队成员也需要参与 3 编制的风险管理计划没有经过正式的评审流程后就发布实施 4 缺少风险识别环节 5 没有进行定性风险风险和定量风险分析 6 规划的风险应对措施缺乏有效性和相关性 7 风险控制存在问题，导致项目问题较多，验收时间一拖再拖 8 项目过程中没有进行风险的再评估 9 缺少风险审计环节 【问题2】 进度风险：建设方将项目的开发时间压缩3个月，承建方在建设过程中进度风险较大 决策风险：该公司没有经过综合的评估，仅考虑项目的业务发展而参与投标 管理风险：该公司的风险管理整体做的比较差，缺乏有效的风险应对 技术风险：该公司没有此类项目的成熟案例 【问题3】 （1）a （2）h （3）e （4）c （5）d

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