• 试题1

  政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展
  ①项目技术可行性分析
  ②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式
  ③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告
  ④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
  ⑤项目论证，编写投标文件
  ⑥接受投标人的标书
  ⑦制定评标的评审标准
  ⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人
  ⑨发送中标通知书，签订合同
  A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
  B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
  C、⑦②③④⑤⑥⑧
  D、⑦②③④⑥⑧⑨

• 试题2

  招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（）
  A、评标委员会算出的评标价
  B、招标人编制的预算价
  C、中标人的投标价
  D、所有投标人的价格平均值

• 试题3

  某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（ ）。
  A. 召集一次变更控制委员会会议
  B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
  C. 准备变更请求
  D. 制订新的项目计划并通知项目干系人

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/4/30）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  项目投标的过程从大的方面讲就是：招标、投标、评标和授标，这些选项中①⑤属于项目可行性分析和项目论证的内容，是干扰项，剩下的按照招、投、评、授的顺序排列即可

  项目技术可行性分析从招标方来讲，一般是在准备招标之前对项目的技术可行性进行论证，经过论证认为技术方面具有可行性，方可进入招标程序。技术可行性分析是项目可行性分析的内容之一。项目论证，编写投标文件是投标方的工作，投标方在获得招标方的信息后，以确定该项目是否可行，是否要投标的工作。

      《招投标法》规定的招投标程序：(1)招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标(2)招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。(3)投标人招标。(4)开标。(5)评标 (6)确定中标人。(7)订立合同。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  合同价款。在合同协议书内要注明合同价款，与中标通知书中的合同价款相同，来自于投标书中的中标合同价款，即中标人的投标价。选项C正确。

  软题库原题：http://www.ruantiku.com/shiti/51591776.html

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  要进行范围变更控制，基本步骤如下：
  (1)要事前定义或引用范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
  (2)当有人提出变更时，应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。
  虽然上述步骤给出了变更处理的原则，但“新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更”属于强制变更，为此项目经理应首先说明变更的原因及其影响并“准备变更请求”。

  (高级信息系统项目管理师教程P99,P127)
  整体变更控制过程包括下列变更活动，它们根据项目的完成情况具有不同的详细程度。
  识别可能发生和已经发生的变更。
  影响整体变更控制的相关因素，确保只有已批准的变更才能够被实施。
  评审并批准变更申请
  通过规范化变更申请流程来管理已批准的变更。
  管理基线的完备性，确保只有已批准的变更才能被集成到项目的产品或服务中，并对变更的配置和计划文档进行维护。
  评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。
  根据已批准的变更，控制并更新项目的范围、成本、预算、进度和质量要求；要把该变更在整个项目高度上进行协调，例如：一个进度变更通常会影响到成本、风险、质量和资源配置。
  要记录变更申请的所有影响。
  验证缺陷修复的正确性。
  基于质量报告控制项目质量使其符合标准。
  题目说一个新的管理要求"将"会引起项目范围的变更，因些先要识别分析出变更的详细情况，再如开CCB会议。B和D是变更批准后的执行活动。