专业信息系统项目管理师网站|服务平台|服务商(信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 学习课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 软考论文 >> 文章内容
信息系统项目管理师项目质量管理论文范文(7)

以下信息系统项目管理师论文范文来源于信管网原创征文《2022下半年质量管理论文分享》,作者:wangweibin,未经许可,严禁转载!

论文信息系统项目质量管理

2021年4月,我作为项目经理参与了某市一体化政务服务平台软件开发服务项目的建设,该项目投资共857万元人民币,建设工期为8个月,采用项目型组织结构。通过该项目的建设,实现了该市整体联动的数字化治理新格局,有力提升政府治理能力现代化水平,推动该市政务服务步入智慧时代。该系统采用基于j2ee的b/s/s三层架构技术将用户界面、业务逻辑与数据资源进行分离,以华为opengauss数据库为支撑,综合运用数据仓库、数据挖掘等商业智能技术,依照管理业务模型,实现管理知识的提取、聚合。系统通过统一门户管理平台对前台页面进行整合,实现用户的单点登陆功能。系统包括常态化监测运营系统建设,安全运营服务建设,省级系统对接实施服务建设,政务服务可视化监测建设,服务中枢整合重构5大建设任务,以构建政务服务在线管理、办理、监管和服务的一站式工作平台,建成资源共享、上下联动、安全稳定、覆盖全市的一体化政务服务平台,满足各单位的实际应用需求。

质量管理是项目管理的重心,是为了确保能够在批准的预算内完成项目,并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳的成本平衡点。

质量保证的推进需要参考质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果和项目文件,同时需要运用好质量管理工具、控制工具、质量审计、过程分析等技术,最后得出变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新的结果。

在本次的项目中,为了能够更好地保证可交付物质量,我带领项目团队针对项目要求,为每个子系统分别制定了如下的项目质量核对单,内容有:项目名称、项目阶段、项目进度、人员安排情况、可交付成果、需求符合度这几个方面。具体到本次项目以政务服务可视化监测建设为例,内容为:政务服务可视化监测建设,单元测试,测试中,5人,政务服务可视化监测系统,用户初步试用表示认可。。

下面我将从质量管理的规划质量管理、实施质量保证、控制质量这3个过程来进行论述。

一、规划质量管理

质量管理的基本原则是质量出自计划和设计,而非出自检查,要想做一个合格的管理者,凡事“谋定而后动”,好的计划,是成功实施项目的基础,还可以为质量管理活动安排充足的资源和时间,因此在该项目中,我非常重视质量管理计划的制定,我和我的团队以项目管理计划,干系人登记册、风险登记册,组织过程资产和事业环境因素等为参考,在全体干系人参与的前提下邀请专家参与使用成本效益分析、质量成本、标杆对照、实验设计等方法制定了详尽的、科学的质量管理计划、过程改进计划、过程测量指标和质量核对单,用于指导项目如何实施质量保证和控制质量。

二、实施质量保证

有了项目管理计划,并不意味着万事皆备,我们还需要按照管理计划实施质量保证。质量保证也称为qa,是审计质量要求和质量控制测量结果,确保使用合适的质量标准和操作性定义的过程。实施质量保证贯穿项目的整个生命周期,在此次项目中,因为项目规模大工期紧,我向公司管理层申请抽调了两名资深质量管理人员作为本项目的专职qa人员,这两位同事依据规划阶段制定的质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标和质量控制结果,通过使用质量管理和控制工具、质量审计、过程分析等方法,在质量保证阶段生成了变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新等成果。

根据项目质量管理计划,我在项目组中规定每周五定期举行一次项目质量分析会议,对本周项目的所有工作文档,代码进行认真细致的评审,以便尽早的发现项目开发过程中可能存在的问题,找到影响项目质量问题的因素,并施加积极影响,同时评审会还会对项目的开发过程进行合规性审查,例如,在一次评审会议上,qa人员发现接口工程师在编写与省级系统接口时错误使用了返回数据结构的类型,导致返回数据精度缺失造成数据的不准确,带来了质量隐患。此外,因为与省级平台的对接接口众多,数据量极其庞大,稍不注意就会留下许多的质量隐患,在项目的建设过程中,我们投入了大量的人力和时间进行集成测试,对测试中发现的问题进行分析,提出改进意见,取得了不错的效果。

三、控制质量

质量控制主要有两个目的,分别是:1.识别过程低效或产品质量低劣的原因,建议并采取相应措施消除这些原因;2.确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,足以进行最终验收。在这个过程中,需要参考项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、项目文件等文件,利用基本质量工具、统计抽样、检查等技术,输出质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、变更请求等信息。

在此次的项目中质量控制活动由测试小组负责,由测试小组负责制定测试计划和检查计划,在制定计划之初我就对测试小组全体人员强调,测试不是一个孤立的阶段,而应是贯穿项目整个生命周期。为了保证测试的质量,项目组内对各个小组的职责做出了明确的划分,坚持开发小组不测试,测试小组不开发的原则。在测试阶段,小组也将流程划分了不同阶段与方法,如单元测试、集成测试、系统测试,然后进行静态测试、动态测试和黑盒测试,总体来说整个流程下来效果明显,使项目质量控制工作得以顺利进行。

经过我们团队历时8个月的不懈努力,本项目终于在2021年12月底通过了业主方的验收,为政务数据在线管理、办理、监管和服务构建了一站式工作平台,满足各单位的实际应用,本项目成功也得益于我成功的质量管理。在今后的学习和工作中,我将加强与同行交流,提升自身的业务和管理水平,为我国信息化建设尽绵薄之力。

相关阅读:信息系统项目管理师论文精编专题

信管网订阅号

信管网视频号

信管网抖音号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章

精选

课程

提问

评论

收藏