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信息系统项目管理师创建WBS的方法
创建工作分解结构 (WBS) 是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
信息系统项目范围管理是确保项目范围得到明确定义和控制的过程。创建工作分解结构 (WBS) 是 该过程中的一个重要步骤，其作用是将项目工作分解为小、可管理和可控制的组成部分，便于进行工作规划 和管理。
以下是在信息系统项目中创建WBS 的方法：
专家判断：专家判断是创建WBS的关键。专家可以是项目经理、项目团队成员、相关干系人等。通过专家会议、头脑风暴、访谈等方式，收集他们的想法和意见，讨论并确立项目的主要工作范围、目标和任务，从而制定出适当的WBS。
分解：分解是将项目工作分解成可管理和可控制的小部分的过程。WBS应该包括所有项目工作的细节和组成部分，这些细节和组成部分可以进一步细分为更小的组成部分，直到具体的工作任务。这可以通过使用树状图或列表的形式来实现。在创建WBS时，需要按照项目目标和任务的逻辑关系来组织和安排工作，同时考虑工作间的相互依赖关系，确保各项任务之间相互协调和衔接。信管网
通过以上方法创建WBS,可以确保项目工作范围被准确描述和管理，提高项目的执行效率和成功率。同时，WBS可以帮助项目团队理解项目的目标和任务，并为资源分配、任务分配和进度控制提供有用的指导。
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